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田其柱 季文普:凝心聚力 担当作为 打造高端精细化工生产基地

作者:田其柱 季文普 2019-06-07 08:35:08

党的十九大以来,荣信化工聚焦打造高端精细化工生产基地和智能化工厂示范基地目标任务,落实全省和威尼斯城vnsc登入平台“担当作为、狠抓落实”动员大会精神,在做大做强甲醇产品、抢占市场话语权的基础上,依托后续项目,发展高附加值精细化工产品,延伸甲醇产业链,为集团转型升级和优质高效发展再做新贡献。

一、突出形势教育,讲清发展任务,凝聚全员“新合力”

针对今年以来,甲醇市场下行,市场价格逼近成本价,盈利水平大幅压缩等不利形势,向全体员工发出号召:上下同欲,坚定信心,勇克时艰。一是从宏观形势上宣传,营造严峻氛围。形势任务教育办得好不好,就看形势讲得透不透。成立党总支书记牵头的形势任务宣讲团,各宣讲小组进基层、入车间、到岗位,通过干部上讲台、班前班后会等多种形式,向基层职工分析国际环境和国内经济发展态势,讲清市场行情变化,指出矛盾关键点,宣贯上级新决策、新部署,答疑职工关心的“中美贸易战”等热点话题,拉响思维“红色警报”,营造攻坚战、持久战的严峻氛围。二是从思想观念上引导,转变传统观念。压力前所未有,信心贵于黄金。市场低迷给生产经营带来困难的同时,也为企业调结构、转方式带来千载难逢的机会。面对“寒冬”,教育引导职工认清在一、二期协同、安全环保、生产经营、党建和队伍建设、员工业务素质等方面存在的矛盾问题,采取非常规、革命性的强力措施,转变传统思想观念,提升企业管理水平。三是从工作落实上鼓劲,激发信心动力。激发员工“甲醇市场滑坡,精神不能滑坡;甲醇价格下行,意志不能衰退”的激情和意志。通过新闻报道、展板宣传、事迹宣讲等形式,大张旗鼓地表彰和奖励在生产运行、经营管理、项目建设等方面做出突出贡献的员工和单位,让担当者获认可,让奉献者得实惠,激发全员共克时艰的信心和动力。

二、突出精益管理,完善工作细节,夯实管理“基础桩”

为应对市场不利局面,将精益管理嵌入生产经营、项目建设各个环节,以高度负责的作风和严谨细致的态度,认真细化落实各项管理措施,夯实管理基。嵘芾硭。一是向安全管理要效益,打好“主动仗”。深刻吸取近期国内外各类化工安全事故教训,强化“153”安全管控模式,利用安全综合大检查、第三方机构检查等机会,充分开展安全“体检”,及时排查隐患,责任落实整改。利用系统停车检修机会,集中消除A套汽轮机叶轮断裂等9项影响安全生产的隐患,甩掉包袱,轻松上阵。二是向环保运行要效益,戴牢“紧箍咒”。在确保现有环保装置运行率、达标排放率100%基础上,借助二期项目建设,加快推进锅炉烟气超低排放改造等4项环保节能改造项目,持续保持环保领先优势。三是向对标学习要效益,勤照“穿衣镜”。闭门造车必定故步自封,对外要对标神华等先进单位,对内要对标国际焦化公司等兄弟企业,调研学习混改、经营管理经验,形成经典案例推广学习。四是向成本控制要效益,拧紧“截止阀”。树立过“紧日子”思想,重点从降低煤炭成本(占甲醇成本50%以上)入手,强化原料煤选型、煤炭运输、生产消耗等流程管控,严控煤炭消耗。完善材料领用、仓储管理、机电设备外委修理等计划管理流程,严控差旅、招待等可控费用支出。五是向完全市场要效益,用好“瘦身卡”。推进各车间完全市场化建设,市场决定价格,充分授予车间自主经营权、自主人事权、自主分配权,层层分解预算指标,层层签订经营协议,真正实现降本增效增工资,减人不减资。探索专业化管理,建立安全管理专业线,发挥专业特长优势,提高工作效率。

三、突出创新增效,聚焦协同共赢,激活发展“动力源”

坚持统筹规划协调发展是社会主义制度在发展方面的最大优越性。企业作为独立个体,更应当注重统筹与协调,做到“内练一口气,外练筋骨皮”。一是聚焦降本降耗,内练“一口气”。从原料入场到成本出厂,强化产品全过程质量控制,确保甲醇出厂产品均达优等品。严控工艺指标,将生产物料消耗纳入车间考核指标,市场化兑现,确保煤、电、水单耗同比大幅下降。利用一期二期两座圆形储煤料仓,超前开展冬季囤煤,确保冬春和重大节假日期间存量10万吨以上,规避市场波动风险。完善人力市场建设,对部分辅助岗位实施货币化管理,最大程度减人提效。二是攻关创新增效,外练“筋骨皮”。充分利用系统富余资源,维持两套余热发电机组满负荷运行,发电冲减用电负荷。保持一期高浓盐水利用装置稳定运行,加快二期结晶分盐装置建设,将一二期高盐水全部分盐处理,真正实现废水“零排放”。加强与转龙湾、营盘壕等内部煤矿协同,开展不同煤种掺烧实验,为内煤外销提供可靠实验数据。加强与园区企业协同,外供富余氮气、驰放气、蒸汽、灰渣等,打造园区公用工程中心。灵活结合市场行情,加大液氩等副产品产销力度,在主产品市场不景气前提下,最大程度拓展盈利空间。

四、突出和谐稳定,实施全员共建,打造温馨“荣信梦”

充分发挥党的组织优势和群众工作优势,着力凝聚点面结合、互动联动、整体协同的强大合力,营造全员共建共享的和谐氛围。一是树立先锋示范标杆。推进党员示范岗、责任区创建,党总支半年命名“党员示范岗”,实行流动挂牌;支部对党员责任区月度督导;实行关键设备管线“党员承包制”。依托“劳模创新工作室”开展科研课题攻关,发挥人才“孵化器”作用,强化人才梯队建设。广泛开展“亮身份、亮承诺、亮形象”“学习十九大、奉献在岗位”等党性实践活动,促进党员模范带头作用发挥。二是筑牢群众安全防线。建立形成8个群监会、50名群监员的群监组织网络,8个协管会、36名协管员的协管组织网络。群监员深入现场“反三违、查隐患、堵漏洞”,切实发挥安全监管作用。女工协管把生产一线、车间班组作为主战。岢窒乃颓辶、冬送温暖、节送祝福,现场叮嘱安全,用“温情小投入”换来“企业大安全”。三是营造和谐共建氛围。围绕建设“幸福荣信”品牌,开展“荣信一家人”暖心志愿服务行动,积极帮扶弱势群体,为职工办实事、解难事,解决职工的后顾之忧。设立暖心服务室、服务点,提供“爱心伞”取用、快递收发、衣物缝补、血压体重测量等暖心服务,用“暖心”让职工工作更“安心”。开展争当好媳妇、传承好家风、创建好家庭“三好”评选活动,通过一封安全家书诵读会、夫妻签订安全公约、亲人岗位嘱安全、夫妻话安全恳谈会等灵活载体,推进安全文明和谐家庭创建。

新时代开启新征程,新梦想孕育新希望,荣信化工在各级党政坚强领导下,以更大的决心、更有力的措施,坚定不移保障一期“安稳长满优”运行,完成年度生产任务,加快推进二期安装扫尾、试车试生产工作,早日实现达产达效,以优异成绩回报各级组织的关心厚爱!以优异成绩向建国70周年献礼。ㄌ锲渲,系荣信化工党总支书记;季文普,系荣信化工执行董事、总经理

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