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程秀恩:廓清形势 精准发力 以务实创新举措保障三十七处高质高效发展

作者:程秀恩 2020-09-14 16:58:23

vnsc5858威尼斯城官网和山能集团联合重组,给三十七处带来了前所未有的发展机遇和平台。全处各级组织和广大领导干部必须系统深入学习领会联合重组重要意义,用心用情用力思考三十七处发展规划,务求产生化学反应,快速精准抓好上级决策部署贯彻落实,用细化量化标准化的任务目标精准具象,用简明扼要务实管用的方法措施保障落实,用“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”力求实效,集聚动能,奋力开创新三十七处发展新局面,向能源集团交上优秀答卷。

一、坚定“做精做优做强”“共商共享共赢”不动。嵘茉醇帕蟛蹬涮追务核心能力

1.明确新三十七处发展定位。三十七处必须坚持“站在全球看山能,站在山能看建设”的境界格局,秉承“做能源集团六大产业配套服务者和转型发展优质团队”的使命担当,聚力做优建筑施工板块的核心任务,锻造“发展新理念、运营新模式、市场新布局、团队新风貌、服务新效能、品牌新形象”的新三十七处,并将这一定位熔铸到全处上下每名干部职工内心和血液,转化为担当作为、建功立业的实际行动和业绩价值。

2.研究实施改革发展“十四五”规划。在全面系统跟进、动态学习掌握能源集团联合重组新规划、新部署、新成效、新进展,抓住关键,做精做优做强。在领会建设板块地位作用、目标方向、规划部署基础上,研究新三十七处如何有机衔接,高效突破。必须以“奔跑在路上”的心态姿态,破解难题,选准突破点,实施济南、陕蒙、鲁南等重点区域、重点项目率先突破。按照新三十七处定位和“4+3”战略发展新的规划布局,协同应用建设板块内外部资源效能,抓紧研究实施新三十七处改革发展“十四五”规划。

3.坚定不移完成全年任务目标。对照公司和处年度工作安排部署,发挥领导班子整体优势与合力,总揽全局,协调各方,激发调动全处上下危机感、责任感,用好今后4个月施工黄金期,坚持“有姿态、有行动、有保障、有效果”底线思维、问题导向,聚焦“安全稳定、生产组织、市场开发、降本提效”重点任务,实施“百日攻坚行动”,确保现有施工项目安全优质高效推进实施,力争多创产值,降本增效。抓好市场开发动态信息收集研判,按照“手里抓一批、眼里定一批、心里想一批”,坚持“对内服务、对外合作”,在开拓内外部市场上实现突破,为今年完成任务和明后年接续打好基础。

二、用好用活“加减法”,打造高质高效铁军建设团队,以创新思路举措加快推进新三十七处落实落地

1.提升工作本领,学好用好用活“加减法”。用心把握建筑施工管理规律,以党建品牌“五级联创”和“转练提创”作为引领支撑和保障,认真总结提炼防疫以来的战时机制状态打法,坚持传承创新和拓展深化,以归零心态状态形态,学好用好用活“加减法”,做到决策科学高效、执行精准到位、风险动态受控。持之以恒“转观念、练内功、提效能、创佳绩”,外树形象、内抓管理,以创新思路举措和务实有效方法载体,把新三十七处各项任务目标精准落地,快速见效,实现转型跨越,高质量发展。一方面,着眼“新三十七处”愿景目标,在内涵拓展和实现路径方法、支持保障机制上做“加法”,一手坚持用“发展”理念解决问题,一手坚持用改革创新思路举措破解瓶颈制约,穷尽一切思路、协同一切资源、实践一切方法,为我所用。另一方面,在践行“换道超车、转型跨越”理念,掌握“存量优化做减法,增量跨越做加法”的方法路径,在“狠抓落实,见行见效”上做加法,对于组织决定的事情、看准的事情,少“坐而论道”争论讨论,多先行先试、快行快试;少“等靠要拖”观望,多主动作为,发扬“四千精神”;少“瞻前顾后”自我得失,多敢想敢干,提高境界格局,形成攻无不克战无不胜的山能建设铁军领导团队。

2.抓实保生存保发展形势任务教育。重点围绕处党委拓展深化“转观念、练内功、提效能、创佳绩”主题实践的意见,聚焦五项工作目标、十项工作内容和载体措施,压实分工领导和牵头部室责任,激活各级组织政治功能和形势任务教育组织力,用好用足微信公众号、《三十七处资讯》、巡回宣讲团队等各种媒介渠道,讲清讲透集团联合重组前提下新三十七处发展的机遇和挑战、任务和目标、方法和措施,激活各级组织和每名干部职工担当作为、干事创业、共渡难关的内在动力,自觉支持参与助推“百日攻坚行动”。

3.发挥星火党建“五级联创”辐射引领效能。聚焦党委把方向、管大局、保落实职责任务,落实好党建工作专班和党建工作联络员指导员队伍作用,对照全年工作任务目标,聚焦“关键在联、核心在创”中心任务,充分发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范、职工主人翁三大作用,在市场开发、生产组织、任务攻坚上彰显“五级联创”实效。

4.快速优质高效培养专属团队。聚焦优秀年轻干部培养选拔十项措施,按照“职业化、专业化、市场化”要求,研究制定“星火计划”人才梯次培养、处层面专业条线人才库等配套措施和办法,优化提升干部职工队伍综合素质能力。按照“界定职责任务目标、区分类别类型、选定团队带头人、组建柔性团队、硬核能力项目历练”方法步骤,打造专业化团队,形成核心竞争能力和专属团队。

三、做实“落实执行率”考核,倒逼铁军工匠队伍作风提升

一是聚焦“市场龙头作用发挥、项目部安全质量技术工期把控、境界格局意识能力、上下内外协同作用、压力传导、落实方法手段”,坚持问题倒逼、任务倒排方式,特殊奖惩激励,力保取得实效。坚持用价值贡献结果导向,打通落实执行的绿色通道,彰显建设铁军工匠队伍精准高效落实执行风范。

二是持续深化重点任务单位部门“落实执行率”月度考核通报制度。纳入单位部门经营管理绩效考核、领导干部年度管理人员考核评价、领导干部作风建设综合评价。按照“小机关大服务”定位,持续深化“项目吹哨、机关报到”,落实首问负责制,提升机关服务效能,定期选树服务标兵评选。

三是大力倡树践行“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念,以精益求精工匠精神和务实落实真实作风,用末端问效和倒逼机制,为担当者担当,为尽责者尽责,为想干事会干事干成事不出事的撑腰,实现岗位小指标创优、保全处大指标争先,彰显“山能建设、建设山能”铁军工匠风范,树立建设铁军工匠队伍良好形象。(作者系三十七处党委书记、副处长)

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