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杨树密:提升站位 凝聚共识 为煤化工产业高质高效发展展现供销担当

作者:杨树密 2020-09-16 19:41:36

山能集团联合重组以来,供销公司紧紧围绕党委书记、董事长李希勇提出的“1366”发展思路,着眼“三大稳定”、“四个不变”、“六大整合”等工作任务和要求,统一思想,提升站位,强化责任,务实作为,切实把能源威尼斯城vnsc登入平台联合重组期间各项部署要求落到实处、见到实效。

提升站位,在贯彻落实联合重组各项决策部署上展示供销形象。联合重组特殊时期,既是对各级领导干部管理能力、业务素质的重要考验,又是对各级领导干部政治意识、大局意识的现实检验。思想是行动的先导,只有思想统一了,才能认识到位、行动自觉、步调一致。联合重组以来,供销公司党总支会议、中心组集体学习、宣讲报告会、“三会一课”、部务会等形式,及时学习传达能源集团领导干部会、党委常委会、党委中心组学习会、总部机关人员工作会、形势任务教育系列宣讲材料等一系列会议文件精神,积极开展了“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育,把“联合重组重要意义” “新山东能源集团未来如何发展”“联合重组期间的重点工作部署和要求”宣传好,做好入脑入心,打通员工思想“症结”,增进感情融合,凝聚发展合力,唱响“一家人、一盘棋、一条心”的主旋律。召开务虚会,公司领导班子分别对联合重组谈认识体会、分析研判分管领域存在的风险隐患、提出公司下步工作措施,进一步加深了对上级精神的理解,迅速把干部职工的思想和行动统一到省委省政府决策部署上来,统一到能源集团联合重组工作要求上来,统一到扎实做好当前各项工作、坚定不移完成全年各项目标任务上来,凝聚起了公司改革发展正能量。

强化责任,在服务煤化工产业高质高效发展中展示供销智慧。紧紧围绕供销中心工作,坚持“直供+长协”战略,围绕买、卖个好价格,实现企业效益最大化目标,跑市场、访客户、建制度、强考核,奋力开创营销工作新局面,不断树立和展示供销公司良好服务形象。建立健全营销工作制度体系。结合营销工作实际,先后建立健全了《价格管理办法》、《客户管理办法》、《客户满意度管理办法》等系列文件20余项制度,有效提高了营销工作科学化、制度化和规范化水平。坚持月度工作会、旬度分析会以及月度经济分析会对对营销工作进行分析,不断查找存在的问题和不足,及时调整营销思路和措施,确保营销工作安全有效开展。加强客户开发力度。公司班子成员分品种、分区域协调包保,带队走访、联合走访,巩固现有客户、回归流失客户、开发潜在客户,着力开发终端客户,增加渠道稳定性。针对大部分化工产品客户数量多、规模小、用量少等特点,通过大数据手段搜集筛选客户信息,由职能部室精准下达月度客户开发计划,各业务部室分头组织开发执行。按照南上、北下、东进、西拓开发思路,大力发扬“四千精神”,利用行业协会会议客户集中的有利时机,蹲点开发客户,客户开展工作逐步显现出叠加效应、溢出效应,醋酸、醋酸酐、丁醇、甲醇和丙烯等产品的长协直供比例明显上升,有效应对和解决了因部分大客户采购产品自行投产给营销工作带来的被动影响和局面,个别产品曾出现了长期未有的因产品供不应求采取竞价销售方式的买方市。痛搜烫ㄍ蚧、青岛海湾、滨海石油等一些大客户来访洽谈,在目前严峻市场形势下供销公司呈现出生动活跃的营销工作局面,大大提升了供销公司市场主动权和话语权,树立和展示了供销公司良好市场形象和声誉,为买、卖个好价格,实现企业效益最大化奠定了坚实基础。扎实开展对标工作。为全面学习先进单位好经验、好做法,深入查找经营营销工作中存在的问题和不足,尽快补齐短板,有效提升供销公司经营管理水平。根据公司及上级对标工作的安排部署,研究制定供销公司对标工作意见,各部室上报月度对标方案,方案包括对标项目、标杆单位、工作步骤、工作措施及拟达到效果等,公司对各部室对标工作开展情况定期进行调度检查评估,确保对标工作扎实有效开展。通过开展对标工作,先后建立健全了公司绩效管理考核办法、职工代表民主评价工作意见、客户开发管理办法等文件制度,营销直供长协率和产品价格对标成效明显提高,经济效益和社会效益显著提升,促进了公司经营营销工作水平和质量的全面提升。

坚守底线,在营造联合重组良好环境中展示供销担当。当前维护好能源集团重组整合大局,落实好能源集团部署的各项任务措施就是最大的政治。供销公司各级组织和党员干部提升站位,坚守底线,牢固树立“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念,扎实做好安全、信访稳定、党风廉政工作,为联合重组营造和谐稳定的良好环境。坚守安全工作底线。认真学习贯彻山东能源集团《关于立即开展安全隐患排查整治的紧急通知》、《关于贯彻落实上级安全工作指示批示精神的实施意见》等会议文件精神,教育引导各级组织和广大党员干部充分认识做好联合重组期间安全工作的重要意义,全力做好当前安全生产工作,正确处理好业务与安全工作的关系,克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理和松劲心态,层层压紧压实主体责任,坚决把思想和行动统一到上级对安全生产工作的部署要求上来,杜绝各类违法违规行为,消除各类重大隐患,落实追责问责规定,防范各类事故发生。坚守信访稳定底线。定期召开信访稳定工作联席会,传达贯彻党委书记、董事长李希勇在能源集团信访稳定工作会议上的重要讲话及《关于进一步加强和改进信访稳定工作意见》等文件精神,教育引导各级党员干部充分当前信访稳定工作面临的严峻形势,准确把握上级关于做好信访稳定工作各项指示和要求,进一步增强抓好信访稳定工作的思想自觉、政治自觉和行动自觉,全力以赴做好信访稳定工作。针对信访稳定工作存在的问题,坚持“一人一策”、“一事一议”的原则,精准制定工作方案,公司领导带头做好方案的落实和督导,确保问题合法合规合理解决。为充分吸取以往工作的经验和教训,按照“化解存量、遏制增量”的原则,在市场化薪酬分配方案、企业年金推行、退休人员社会化移交等事关职工群众切实利益问题上,广泛征求部室及广大职工群众意见建议,并组织召开职工代表团长会议,审慎出台各种政策,确保政策的科学性、客观性和可操作性,从根源上避免和杜绝新的问题和矛盾发生。坚守党风廉政工作底线。先后制定下发了《运用监督执纪“第一种形态”工作细则(试行)》、《日常监督工作实施细则》、《作风建设“深化拓展年”活动实施方案》、《关于开展长约客商满意度调查的通知》等十余规章制度,为提升工作科学化、规范化水平提供了制度保障。每季度专题研究党风廉政建设工作,不断查找和解决党风廉政工作中存在的问题,明确下步工作思路和任务,确保党风廉政工作健康顺利开展。精准运用监督执纪“第一种形态”。每年度对公司中层管理人员和重点岗位人员进行廉洁提醒谈话,做到早提醒、早预防,防患于未然。组织开发了“互联网+监督”程序,在做好日常问题线索搜集的同时,将客户满意度调查嵌入程序,随时听取销售客户及供应商的意见建议,并加以改进,不断提升服务水平和服务质量。“一分部署,九分落实”。威尼斯城vnsc登入平台党委书记、董事长李希勇也多次强调,稳步推进联合重组、完成全年目标任务,是考核各级领导干部能力素质的试金石。不断加强能源集团发挥好“四个作用”、做到“五个带头”、确保“三大稳定”、严格执行“八项纪律”等工作部署要求的监督检查,立足工作职责,认真审视和改进工作方法,增强法治意识、纪律意识、规矩意识和责任意识,切实发挥好领导干部率先垂范作用,一级做给一级看,一级带着一级干,影响带动职工群众开创各项工作新局面。

温室里长不出参天大树,懈怠者干不成宏图伟业。供销公司党政将带领广大党员干部职工咬定目标不放松,风雨无阻勇攀登,围绕能源集团联合重组期间各项决策部署,头拱地、往前冲,奋力书写经得起历史和实践检验的崭新画卷,为能源集团这艘“能源航母”乘风破浪、行稳致远增光添彩!(作者系煤化供销公司党总支书记、执行董事、总经理)

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