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【形势任务教育主题征文】强化风险意识 筑牢廉洁防线 为企业联合重组提供坚强的纪律保证

作者:赵文华 2020-09-18 16:12:55

当前,vnsc5858威尼斯城官网与山东能源集团联合重组正紧锣密鼓推进。重组既是组织、管理、产业、资源等整合的过程,也是利益调整、权力交割过渡的过程。从公开披露的案例来看,企业重组过程也是廉政风险多发期。党委书记、董事长李希勇在山东能源集团领导干部会议和总部机关人员工作会议上,要求各级组织和领导干部要严格执行“八项纪律”,做到“五个带头”,争创“五个表率”,对防控企业重组过程中的廉洁风险进行了超前部署,超前安排。作为一名纪检干部,要树立大局意识,增强责任感和使命感,立足单位实际,履职尽责,将廉洁风险防控贯穿到企业联合重组的全过程,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,努力为企业健康发展营造风清气正的良好环境。

廉洁教育常抓不懈,把牢思想观念“总开关”,构建崇廉尚俭“不想腐”的思想防线。要始终坚持围绕中心、服务大局,围绕企业联合重组大局、围绕改革发展重点任务开展廉洁教育,促进廉洁教育更加有实效、接地气。强化信念教育“提站位”。“正则不为邪所媚”。兖矿与山能联合重组,是集团发展史上前所未有的历史性变革,困难挑战众多、任务极其艰巨,唯有坚定信念才能成其功。要坚持以党员领导干部为重点对象,以理想信念为主要内容,深入推进“讲大局、聚合力、保稳定、促发展”形势任务教育,引导党员干部补足精神之钙,把联合重组作为干事创业、实现个人价值的难得机遇,做到任何时候都稳得住心神、管得住行为,时刻不忘自身使命,时刻牢记根本宗旨,始终与公司党政保持高度一致,牢牢把握联合重组这一历史使命,增强义无反顾的担当勇气、闯关夺隘的坚强毅力和功成在我的坚定信念。注重警示教育“知敬畏”。“见不贤而内自省”。习近平总书记在十九届中央纪委二次全会上指出,“要用身边人身边事开展警示教育,用典型案例当头棒喝,使更多的干部红脸出汗、知错知止”。要坚持“正面引领”“负面警示”相结合,通过观看警示教育片、组织到监狱接受现场教育等形式,引导党员干部细算党风廉政政治、经济、家庭、名誉、自由“五笔账”,时刻做到心中有戒、行有所止。丰富内容载体“增趣味”。积极探索切合实际、行之有效的教育方法载体,不断增强反腐倡廉教育的吸引力和感染力。在内容上,要将上级组织关于党风廉政建设有关精神、党纪法规、违规违纪典型案例等内容纳入学习计划,拓宽覆盖面、增强系统性。在载体形式上,要坚持与时俱进,紧密结合党员干部实际,发挥手机这一移动终端作用,充分运用网站、公众号、微信群等载体,搭建随时随地接受教育的“微平台”;广泛开展德廉知识抢答赛、联合重组应知应会测试、“好家风”、主题宣讲、征文、大讨论等灵活多样的形式,改变单一枯燥的教育方式,以灵活性增强实效性,以吸引力提升感染力,确保廉洁教育入心入脑。

风险排查从严从细,打好预防预控“主动仗”,完善防微杜渐“不能腐”的长效机制。科学运用监督执纪“四种形态”,特别是“前两种形态”,把关口前移到“治未病”上,把功夫下在“防未然”上,把措施用在“除蚁穴”上,健全完善廉洁风险排查化解机制,超前规避廉洁风险、消除腐败隐患。紧盯敏感环节做到“有的放矢”。坚持把确保联合重组期间资产安全和干部清廉作为着力点,把联合重组期间“八项纪律”执行作为发力点,把涉及人财物的重点岗位、重点人员作为聚焦点,开展拉网式廉洁风险排查,全方位、多渠道收集廉洁风险信息,重点排查是否存在形式主义、官僚主义、突击采购、内外勾结、吃拿卡要等风险点,根据腐败发生的概率以及带来:Φ难现匦,对廉洁风险合理划分等级,形成廉洁风险监测台账,实行风险动态检测。抓住问题根源深入“把脉问诊”。建立廉洁风险“追溯制”,对存在廉洁风险的重点领域、重点岗位、重点人员,一律进行“风险追溯”,深入分析存在廉洁风险人员的价值观、心理需求等主观原因和风险发挥作用的客观条件,准确掌握廉洁风险的“策源地”和“导火索”,合理判断廉洁风险的发展趋向和可能后果,从而制定具有针对性的预控措施,坚决杜绝“风险”向“腐败”发展。完善防控手段严防“跑冒滴漏”。坚持靠制度预防腐败,进一步健全完善安全生产、经营管理等制度体系,严抓规章制度执行落实,坚持用制度管人、管事、管行为。健全完善以拒腐防变教育、权力运行监控、源头治理预防、从严治腐惩戒为主要内容的惩防体系,把党风廉政建设融入到中心工作的每个环节,落实防范措施,明确防范责任,规范领导干部廉洁从业行为。积极运用多种监控手段,不断提高廉洁风险排查化解能力和水平,针对涉及人、财、物的关键部位和薄弱环节,积极探索运用“制度+科技”、“人控+技控”等新手段进行实时监督、动态监管,健全完善覆盖全面、资源共享、实时监控的廉洁风险防控体系,切实堵塞管理漏洞。

日常监督盯紧盯牢,站稳执纪问责“着力点”,筑牢强力约束“不敢腐”的铜墙铁壁。集团联合重组是一个全新起点,重组之后的路更长,任务更艰巨,困难挑战更集中。新山能集团立足实际,提出了“建立健全三大体系”等战略部署,明确提出要建立健全监督制约体系,这是确保能源集团联合重组顺利推进的重要保障。强化监督制约,就要从日常抓起、从平常严起、从一点一滴做起,切实筑牢强力约束、拒腐防变的坚强壁垒。紧盯发展大局抓监督。新山能、新征程、新使命,更有新挑战、新困难、新风险。各级组织要把“六大整合”“两个融合”等重组期间各项工作部署作为“中心线”,把重组期间各项工作贯彻落实作为监督重点,用好巡察工作长效机制,紧盯安全生产、经营管理、党的建设等重点工作,紧盯上级决策部署贯彻落实,严厉查处搞变通、打折扣、不作为、慢作为的现象,大力倡树立说立行、令行禁止、善作善成的良好风气。要加大效能监察力度,严格落实限时办结、督查督办、问责追究制度,确保重点工作落实质量,确保重组期间各项决策部署落地落实。紧盯重点关键抓监督。围绕企业管事、管财、管人“三项权力”,建立结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行机制,切实做到“三个规范”:规范决策程序,坚持民主集中制原则,增强集体领导意识,认真落实领导班子分工负责制,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,明确议事范围,规范议事流程,真正把权力放进制度的“笼子”里,保证权力公开、透明、廉洁运行,不断增强决策的科学化和民主化。规范财务管理,强化企业内部控制,加大审计工作力度,建立完善科学的财务管理制度,不断提升财务管理规范化水平。规范选人用人,积极推进干部人事制度改革,着力提升干部选拔任用过程中的民主化水平和群众参与程度,充分保障群众对干部选拔任用的知情权、参与权和监督权,创新干部选拔任用、监督管理机制,着力营造人尽其才、才尽其用的良好氛围。拓宽方式方法抓监督。要拓宽监督渠道,改进监督方式,把党内监督同民主监督、群众监督、舆论监督、网络监督贯通起来,增强监督合力,做到重点岗位常去、重点人员常谈,确保权力行使到哪里,监督就实行到哪里;风险点在哪里,防护措施就落实到哪里,着力形成全方位立体化的监督网络。

鼓足清风好扬帆,乘风破浪正当时。联合重组开启了能源集团高质量发展的全新局面,我们要坚定秉持“忠诚+担当、智慧+汗水、公平+清正”理念,强化风险意识,筑牢廉洁防线,为联合重组提供坚强的纪律保证,护航能源航母激流勇进,不断谱写改革发展新篇章。(作者系鄂尔多斯能化公司党委副书记、纪委书记、工会主席)

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